← Retour

Génie Logiciel Systèmes d’information Boite à outils d’analyse

par: Pr. Rachid CHALAL
Disponible
Pages 326
Dimensions 16*23,5
Publication 2021-07-03
Éditeur —
Papier : 1 500.00 DA Numérique: 750.00 DA

Ce livre, écrit par un homme de terrain et académicien, est une synthèse de nombreuses années de mise en œuvre opérationnelle et de questions de recherche suscitées par le terrain. Il a vu défiler devant de nombreux cas pratiques à travers les projets de mise en place de SI, d’audit, de diagnostic, …, les nombreux PFEs qu’il a encadrés durant plus de vingt-cinq ans, et les diverses problématiques de recherche dans le vaste domaine des systèmes d’information. Des problématiques et des questions de recherche qui sont dans la plupart des cas de réelles préoccupations des managers et des DSI. Il disait souvent « qu’on ne peut pas enseigner les systèmes d’information si on n’a pas été confronté à la réalité du terrain ». Comment faire sentir à un étudiant l’existence d’un objet totalement abstrait qui arrive à produire des merveilles à son organisation ? Comment faire comprendre à un étudiant l’importance de chaque élément du SI, entre être humain, machine, logiciel, processus, organisation, intérêts contradictoires, nouvelles technologies, stratégie, objectifs, etc. et qu’il doit étudier chacun de ces éléments et veiller à maintenir un certain équilibre entre eux pour ne pas réduire le S.I. à sa « quincaillerie » ? Comment faire comprendre à un étudiant la meilleure manière d’appréhender cette complexité qui fait fuir autant aujourd’hui ? Comment la simplifier et la rendre « digérable » pour un étudiant si, nous- mêmes, nous ne l’avons jamais approchée ? Si je dois continuer à énumérer toutes les questions, il faudra que cet homme écrive un autre livre sur le quotidien des spécialistes S.I. dans les organisations pour montrer un tant soit peu l’importance de cet objet « mystique ». À travers ces questions, l’objectif est d’une part, de faire comprendre au lecteur que l’enseignement des S.I. n’est pas une tâche facile, le système d’information étant un concept multidimensionnel, il requiert des connaissances pluridisciplinaires et l’expérience du terrain y joue un rôle considérable ; d’autre part, montrer l’intérêt de bien étudier le S.I., d’où cette proposition pour le moment d’un ensemble d’outils, quatorze au total, qui permettent l’analyse et l’étude de certains des éléments les plus importants d’un S.I. selon le contexte lorsque l’on est appelé à le développer. Certains de ces outils sont familiers et simples tels que le QQOQCCP ou l’analyse des flux d’information. Cependant, ces outils sont très puissants et très utiles, quelles que soient nos années d’expérience. Le premier est un outil qui doit nous accompagner tout le temps car il va nous aider à démystifier la réalité étudiée, les problèmes et autres phénomènes. Le deuxième est le premier outil que nous avons appris, dans le temps, à élaborer, car il va nous éclairer sur les échanges d’informations, les ressources de notre S.I. que l’on doit traquer ! D’autres outils vont peut-être paraitre, pour certains, anciens ou démodés tels que l’étude des documents ou l’étude des postes de travail ou encore l’étude des fichiers, qui ne bénéficient d’aucune attention malheureusement de la part de nos étudiants lors de leurs PFEs. Ces outils sont plus que nécessaire dans nos administrations, et entreprises. Ces outils sont excellents pour analyser et diagnostiquer les problèmes de délais de traitement de l’information, de redondance de l’information, et surtout pour localiser l’information utile. Aussi, pour proposer des solutions, des réaménagements sur la circulation de l’information en utilisant les technologies de l’information. Enfin, il y a des outils présentés que vous ne trouverez pas ailleurs. Comme l’exemple de la décomposition en sous-système, l’étude d’une structure organisationnelle, ou encore du modèle O.I.D. (Opération-Information- Décision). Dans pratiquement tous les cursus d’enseignement de licence, master et ingéniorat en informatique, on enseigne l’approche systémique, la vision systémique de l’organisation de Jean Louis Le Moigne et la théorie des organisations, particulièrement celle d’Henry Mintzberg, mais ces notions restent des concepts à réviser pour les examens et juste après elles vont dans les corbeilles de leurs cerveaux. Dans cet ouvrage, on retrouve la praticité de ces notions et leurs utilités dans l’analyse d’un système d’information. Le lecteur découvrira aussi, d’autres outils utiles selon le contexte d’analyse du S.I., comme par exemple l’analyse SWOT d’un processus. Avant de présenter les outils, l’auteur nous livre dans un chapitre introductif son retour d’expérience en matière de démarche d’analyse de système d’information, ainsi que l’utilité et l’usage de chaque outil présenté. Dans une approche pédagogique, chaque outil présenté est suivi par une étude de cas très documentée pour vous permettre de mieux comprendre l’utilisation de ces outils d’analyse, ainsi que les métiers abordés à travers les études de cas dans cet ouvrage. C’est sa façon à lui, de nous dire que l’ingénieur ou le master en informatique doit avoir une bonne maitrise de sa spécialité en système d’information qui passe par une réelle connaissance des métiers de l’entreprise. C’est pour cela qu’il dit souvent, que « les systèmes d’information est un domaine multidisciplinaire et que généralement, l’évaluation du travail d’un spécialiste en systèmes d’information est monodisciplinaire ! ». Cet ouvrage s’adresse particulièrement aux étudiants en informatique et à tous ceux qui s’intéressent à l’analyse et à la conception des systèmes d’information, quel que soit leurs années d’expérience.

Afficher la table des matières
Préface 03
Table de matière 07
Introduction générale 11
Chapitre 1 : l’analyse du système d’information 19
1. Positionnement de l’analyse du S.I. 2. Principe de l’analyse du S.I. 20
Chapitre 2 : l’outil QQOQCCP 31
1. Principe 32
2. Étude de cas 34
 Travaux dirigés 36
Chapitre 3 : l’outil d’étude d’une structure organisationnelle 39
1. Principe 40
2. Étude de cas 46
 Travaux dirigés 50
Chapitre 4 : l’outil de décomposition en sous-systèmes 53
1. Principe 54
2. Étude de cas 63
 Travaux dirigés 69
Chapitre 5 : l’outil d’analyse des objectifs 75
1. Principe 76
2. Étude de cas 80
 Travaux dirigés 84
Chapitre 6 : l’outil d’analyse stratégique 91
3. Principe 92
4. Étude de cas 99
 Travaux dirigés
Chapitre 7 : l’outil d’analyse de flux d’informations 107
Chapitre 8 : le modèle O. I. D. 1. Principe 108
2. Étude de cas 112
 Travaux dirigés 120
1. Principe 126
2. Étude de cas 135
 Travaux dirigés 142
Chapitre 9 : l’outil d’analyse des circuits d’informations 151
1. Principe 152
2. Étude de cas 154
 Travaux dirigés 158
Chapitre 10 : l’outil d’analyse d’un poste de travail 161
1. Principe 162
2. Étude de cas 165
 Travaux dirigés 175
Chapitre 11 : l’outil d’analyse d’un document 179
1. Principe 180
2. Étude de cas 185
 Travaux dirigés 189
Chapitre 12 : l’outil d’analyse d’une grille d’information 197
1. Principe 198
2. Étude de cas 202
 Travaux dirigés 210
Chapitre 13 : l’outil d’analyse d’un fichier manuel 217
3. Principe 218
4. Étude de cas 219
 Travaux dirigés 223
Chapitre 14 : l’outil d’analyse d’une application existante 229
1. Principe
2. Étude de cas 235
 Travaux dirigés 241
Chapitre 15 : l’outil d’analyse du degré d’information d’une organisation
1. Principe 252
2. Étude de cas 256
 Travaux dirigés 264
Chapitre 16 : l’outil d’aide au diagnostic 267
1. Principe 268
2. Étude de cas 278
 Travaux dirigés 279
Les annexes 283
Conclusion 323
Bibliographie

Avis des lecteurs

Aucun avis pour le moment.